top of page

Kurumsal Performans Sistemi

Kurumsal başarı, sadece çalışanların bireysel performanslarıyla değil, aynı zamanda bu performansların stratejik hedeflerle uyumlu hale getirilmesiyle mümkündür.

 

Bu eğitim, kurumsal performans yönetimi süreçlerini geliştirmek, değerlendirme yöntemlerini profesyonel bir şekilde uygulamak ve performansı sürdürülebilir bir şekilde iyileştirmek için gerekli bilgi ve becerileri katılımcılara sunmayı amaçlamaktadır.

 

Performans yönetiminin etkili uygulanması, organizasyonların büyüme hedeflerine ulaşmalarında kritik bir rol oynar.

Kimler İçin?

  • Orta ve üst düzey yöneticiler

  • İnsan Kaynakları profesyonelleri, personel ve yöneticileri 

  • Performans değerlendirme süreçlerinde görev alan liderler

Eğitim İçeriği

1. Kurumsal Performans Yönetimine Giriş

  • Amaç: Katılımcıların performans yönetiminin işletme başarısındaki kritik rolünü anlamalarını sağlamak.

  • İçerik:

    • Performans yönetiminin tanımı ve önemi.

    • Etkili performans yönetimi süreçleri ve uygulamaları.

    • Performans yönetimi ile işletme stratejileri arasındaki ilişki.

2. Performans Hedeflerinin Belirlenmesi

  • Amaç: Hedeflerin belirlenmesi ve doğru performans ölçütlerinin oluşturulması.

  • İçerik:

    • SMART hedefler: Spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zamanlı.

    • Performans göstergelerinin iş ve birey düzeyinde belirlenmesi.

    • Hedeflerin kurumsal hedeflerle uyumlu hale getirilmesi.

3. Performans Değerlendirme Sistemleri

  • Amaç: Performansın ölçülmesi ve değerlendirilmesi için kullanılan sistemlerin tanıtılması.

  • İçerik:

    • 360 derece geri bildirim sistemi.

    • OKR (Objectives and Key Results) ve KPI’lar.

    • Bireysel ve ekip performans değerlendirme yöntemleri.

4. Performans Geri Bildirim Teknikleri

  • Amaç: Etkili geri bildirim verme ve performansı iyileştirme süreçlerinin öğrenilmesi.

  • İçerik:

    • Yapıcı geri bildirim nasıl verilir?

    • Geri bildirimin performans üzerindeki motivasyon artırıcı rolü.

    • Dönemsel performans görüşmelerinin planlanması ve yönetimi.

5. Performans ve Gelişim Planları

  • Amaç: Performans sonuçlarına göre çalışan gelişim planlarının oluşturulması.

  • İçerik:

    • Gelişim ihtiyaçlarının belirlenmesi.

    • Eğitim ve yetkinlik geliştirme programları.

    • Performans iyileştirme planları ve takip süreçleri.

6. Performans ile Ödüllendirme ve Teşvik Sistemleri

  • Amaç: Performansı ödüllendirmek için uygun sistemlerin oluşturulması ve uygulanması.

  • İçerik:

    • Performansa dayalı ödüllendirme politikaları.

    • Teşvik sistemleri ve çalışan motivasyonu.

    • Performans ile kariyer yönetimi arasındaki bağ.

7. Performans Yönetimi ve Organizasyonel İyileştirme

  • Amaç: Performans yönetimi ile organizasyonel gelişim arasında köprü kurma.

  • İçerik:

    • Performans sonuçlarının analiz edilmesi.

    • Organizasyonel hedeflere katkı sağlayan performans yönetimi yaklaşımları.

    • İyileştirme süreçlerinin kuruma entegre edilmesi.

Kazanımlar

  • Katılımcılar, kurumsal hedeflerle uyumlu, etkili performans yönetim sistemleri geliştirme becerisi kazanırlar.

  • Hedef belirleme, performans ölçümü ve geri bildirim verme süreçlerinde uzmanlaşırlar.

  • Kurum içi motivasyonun artırılması ve çalışan gelişiminin teşvik edilmesi yoluyla, uzun vadeli başarıya katkı sağlayarak, performans yönetim modellerini öğrenmiş olurlar.

“Hata yapmaktan korkmayın, çünkü hata yapmayan biri hiçbir şey yapmıyordur.”

Henry Ford

bottom of page